QER-Begleitung

Warum QER-Begleitung?

Das Ringen um Qualität in der Beratung begünstigt eine professionelle Beratungshaltung und hilft der Beratungsinstitution, sich als Organisation zu entwickeln. Wenn man nach standardiesierten Verfahren sucht, kommt man heute am QER (Qualitätsentwicklungsrahmen) nicht mehr vorbei. Der QER lässt ausreichend Spielraum für eine individuelle Beratungskultur, wird dabei aber nicht beliebig.

Eine jahrelange Erprobungsphase mit hochkarätigen Beratungsstellen, die Expertise der Universität Heidelberg und der Support durch unabhängige QER-Begleiter ergeben ein überzeugendes Qualitätsentwicklungsinstrument.

Persönlicher Bezug: 

Neben meinen Kompetenzen als Organisationsentwickler und Coach im Bildungs- und Sozialbereich sowie meinem beraterischen Know-How z.B. als Trainer für die RQZ-Weiterbildung "Bildungsberatung und Kompetenzentwicklung" oder als EAP-Berater bringe ich eine weitere Kompetenzen mit: In der ersten Erprobungsrunde des QER war ich verantwortlich für dessen Implementierung in einer Bildungsberatungsstelle. Und danach haben mir die ZSB's (Zentrale Studienberatungen) von Bielefeld, Jena und Ulm das Vertrauen geschenkt und sich von mir als Organisationsentwickler in ihrem QER-Prozess begleiten lassen.

Damit kenne ich den QER "von frühen Kindesbeinen an" nicht nur aus der Theorie, sondern auch als Anwender und weiß deshalb über einige neuralgische Punkte gut Bescheid. Falls Sie einen QER-Begleiter für Ihre Beratungsorganisation suchen: Ich würde mich freuen, Ihr Mann zu sein.

 Für wen?

Da ich als Organisationsentwickler viel unterwegs bin und als EAP-Berater und Coach gewohnt bin, aus der Ferne zu arbeiten, habe ich grundsätzlich ein großes Einzugsgebiet und arbeite deutschlandweit. Melden Sie sich gerne, ich mache Ihnen einen Vorschlag, in welchem Verhältnis Präsenzzeit und die Arbeit via Telefon/Email/Chat etc. vor dem Hintergrund Ihrer Wünsche sinnvoll erscheinen.